Eliane Lustosa
(5,0)Descrição
Eliane Lustosa, atualmente, participa dos Conselhos de Administração da Bunge, nos Estados Unidos, da Aegea Saneamento, da Brasilagro e da CCR. No passado, foi Conselheira de diversas empresas, entre elas: Solví Participações, Banco BMG, Fibria, Coimex, ALL Logística, Gerdau, Perdigão e CPFL. Atuou no governo federal e foi diretora da PETROS e do BNDES. Também é professora dos cursos do IBGC.
Programa curricular
- Entrevista 1h 33m
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- 1. Apresentação - 1 min
- 2. Estudou Economia considerando a flexibilidade futura – Mestrado pensando na vida acadêmica – Doutorado já voltado para a vida futura de Conselheira – Tese sobre Governança Corporativa - 9 min
- 3. Lições aprendidas como líder e gestora no setor público – A importância da definição e organização dos processos – Documentar as decisões é fundamental - 11 min
- 4. Recomendações para quem está fazendo carreira no setor público – A importância de se educar nos temas de liderança e gestão – Conhecer o que dá certo - 3 min
- 5. O trabalho no setor público para colaborar e para aprender como funciona o outro lado, e como lidar com o setor público – A relação tem que ser transparente, íntegra e objetiva e baseada em informações - 7 min
- 6. Ponto Frio – CFO e Logística – Definição e Organização dos processos – Implantação do SAP – Risco Tem que ser administrado e mitigado, não dá para zerar - 3 min
- 7. Grupo Abril – Objetivo era fazer um IPO, que se transformou em fusão e aquisição – Subdimensionou o impacto da mudança para São Paulo na vida pessoal - 2 min
- 8. LLX – Concepção e implementação de um grande projeto greenfield – Desenvolvimento do Business Plan e apresentação para os investidores – A entrada do fundo Ontário Teachers – A valorização a medida que a execução ocorria - 4 min
- 9. Por que não estamos vendo novos projetos greenfield e novos processos de IPOs? - 4 min
- 10. Habilidades principais do CFO – Conhecer o negócio – Se cercar de pessoas boas em cada uma das disciplinas – Controle de Riscos – Ajudar o CEO – Flexibilidade para entender e lidar com as demandas do Conselho de Administração - 9 min
- 11. O que é governança corporativa? – É possível medir o estágio de empresa em termos de governança corporativa? Guia de Boas Práticas do IBGC – Papéis do Conselho e dos executivos – Sustentabilidade ao longo do tempo - 6 min
- 12. O início da experiência prática em Conselhos de Administração, começou quando foi CFO da PETROS - 3 min
- 13. O conceito de sorte – A preparação intensa e o aparecimento das oportunidades – A necessidade de aumentar o número de mulheres no topo das organizações – A existência de mulheres super preparadas para atuar nos Conselhos de Administração - 4 min
- 14. O papel do Conselho de Administração – O papel do Presidente do Conselho – Onde mora o perigo – A importância do ambiente seguro para os debates e para o contraditório – O papel do secretário do Conselho, ou Secretário Corporativo - 11 min
- 15. Pautas das reuniões dos Conselhos de Administração – Revisão de Resultados – Relato dos comitês – Aprovação das Demonstrações Financeiras – Gestão de riscos – Cyber Security - 2 min
- 16. Arbitragem - 1 min
- 17. Gestão do tempo - 3 min
- 18. Qualidade de vida - Voltou a jogar tênis – Faz meditação – A importância da quarentena de seis meses quando saiu do BNDES - 4 min
- 19. Dicas de livros - 1 min
- 20. A importância da execução e da comunicação de estratégia – Mudança da competição para a colaboração entre empresas - 2 min
- 21. Recomendações para os líderes - 3 min
- 22. Agradecimento - 1 min
- Quiz - Pergunta 1- Agora, avalie os seus conhecimentos respondendo este breve quiz
- Quiz - Pergunta 2
- Quiz - Pergunta 3
Avaliação
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1
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RODRIGO SOUZA
1
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Jeferson Cavalcante Leoncio Da Silva
Fórum
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