Jeane Tsutsui - 21/05/2026
(5,0)Descrição
Jeane Tsutsui é CEO do Grupo Fleury, uma das instituições de saúde mais tradicionais e admiradas do país.
Na entrevista, Jeane compartilha como o modelo mental desenvolvido ao longo da carreira acadêmica e da pesquisa científica contribuiu para a construção do pensamento crítico, da análise de dados e de uma tomada de decisão mais assertiva no ambiente executivo.
Ao longo da conversa, ela explica a estratégia de expansão do Grupo Fleury, que realizou 22 aquisições entre 2017 e 2026, detalhando os três pilares que orientam esse processo: estratégia de expansão geográfica, alinhamento cultural e disciplina econômico financeira.
Jeane também aborda os principais desafios envolvidos na integração das empresas adquiridas e a importância de preservar cultura, eficiência operacional e geração de valor no longo prazo.
Jeane aborda temas centrais da liderança, como gestão de pessoas, baixo turnover, desenvolvimento de carreiras, saúde mental, bem-estar social e segurança psicológica nas organizações.
Jeane também destaca a relevância da comunicação, da escuta ativa e da capacidade de adaptar a mensagem aos diferentes contextos, cenários e interlocutores, especialmente em ambientes de alta complexidade e transformação constante.
Jeane é médica cardiologista formada pela Faculdade de Medicina de Ribeirão Preto da USP, fez residência no Hospital das Clínicas da USP e InCor-USP, possui Doutorado pela USP, Pós-doutorado pela University of Nebraska Medical Center e MBA pela FIA.
Programa curricular
- Jeane Tsutsui 1h 45m
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- 1. De cardiologista, com mestrado, doutorado e pós doutorado a CEO do Grupo Fleury - 1 min
- 2. O que a formação científica contribuiu no processo de tomada de decisão - 13 min
- 3. A decisão de fazer MBAs e migrar para a área executiva - 5 min
- 4. Os números do Grupo Fleury - 4 min
- 5. A gestão de diferentes marcas e públicos no Grupo Fleury e os desafios estratégicos da segmentação - 6 min
- 6. A execução do portfólio das marcas do Grupo Fleury - 7 min
- 7. O que é centralidade no cliente? - 5 min
- 8. A diversidade no Grupo Fleury - A presença feminina em cargos de liderança - 2 min
- 9. ESG como diferencial competitivo quando incorporado de forma consistente ao modelo de negócios - 4 min
- 10. Os três pilares que orientam as aquisições no Grupo Fleury: estratégia de expansão, alinhamento cultural e os parâmetros econômicos financeiros - 4 min
- 11. Os principais desafios nos processos de integração das empresas adquiridas - 3 min
- 12. O baixo turnover no Grupo Fleury, a gestão de carreiras e a importância da saúde mental e do bem-estar social das pessoas - 9 min
- 13. A inovação no Grupo Fleury - A empresa precisa ter uma cultura de inovação, um framework que permita incentivar os diferentes níveis da organização e compreender a importância da inovação tanto em produtos quanto em serviços - 3 min
- 14. Como a inteligência artificial impulsiona eficiência, produtividade, experiência do cliente e a busca pela vanguarda da medicina - 4 min
- 15. Conselho de Administração, governança corporativa e os desafios da tomada de decisão estratégica - 4 min
- 16. Os principais desafios do setor de saúde diante do envelhecimento da população e do aumento dos custos assistenciais - 5 min
- 17. Gestão do tempo - 1 min
- 18. Recomendações para quem deseja ser um líder ainda melhor - 3 min
- 19. Encerramento e agradecimento - 1 min
- Quiz - Pergunta 1 - Agora, avalie os seus conhecimentos respondendo este breve quiz:
- Quiz - Pergunta 2
- Quiz - Pergunta 3
Avaliação
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