Gustavo Couto
(5,0)Descrição
Gustavo Couto é o CEO do Grupo Vamos, empresa líder em locações de equipamentos pesados: caminhões, máquinas agrícolas e empilhadeira. Anteriormente, ele trabalhou na Shell, Suzano, CSN, Swissport, e BR Distribuidora. Na entrevista, Gustavo compartilha lições práticas relacionadas com as áreas comercial, supply chain e contratação, desenvolvimento e alinhamento cultural das pessoas.
A experiência única do Gustavo, de ter participado efetivamente de dois processos recentes de IPOs, é destacada na entrevista. O crescimento rápido e sustentado do Grupo Vamos é comentado pelo Gustavo, que menciona as estratégias adotadas para implementar um modelo de negócios inovador, no negócio de aluguel, que ainda não faz parte do dia a dia das empresas brasileiras.
Gustavo Couto é formado em Engenharia Civil, pela Universidade Federal da Bahia (UFBA), é pós-graduado em Marketing, pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) e em Gestão de Negócios, pela Fundação Dom Cabral.
Programa curricular
- Entrevista 1h 28m
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- 1. Apresentação - 01 min
- 2. Formação acadêmica forte – Busca permanente do autodesenvolvimento - 05 min
- 3. O início na área comercial da Shell, que é uma tremenda escola, sempre inovando - 05 min
- 4. Experiência na Suzano - Marketing e supply chain. Lições relevantes - “Pensar Grande” e “Forte e Gentil” - 05 min
- 5. Diretor de Supply Chain na CSN - Diretor de Operações na SWISSPORT – Diretor Comercial da PhD BR Distribuidora - 04 min
- 6. O Grupo Vamos - Modelo de negócio inovador - Três unidades- concessionárias, locação e seminovos - 15 min
- 7. O aluguel de equipamento pesados pode reduzir o custo operacional em até 30% - 09 min
- 8. Grupo Vamos - 27 mil equipamentos alugados – 50 lojas – 1600 pessoas – R$3 bi de faturamento – R$ 400 milhões de lucro - 02 min
- 9. Equipe de vendas próprias – Comissionamento de terceiros – Avanço dos canais digitais de vendas e marketing - 03 min
- 10. Principais desafios ao assumir a posição de CEO e a organização da diretoria - 03 min
- 11. O Conselho de Administração do Grupo Vamos - 02 min
- 12. Lições de 2 IPOs - BR Distribuidora e Grupo Vamos - 11 min
- 13. Recomendações para quem quer fazer um IPO - 05 min
- 14. Fluxo de Caixa: Indicadores financeiros mais importantes - 02 min
- 15. Fatores críticos para o sucesso da área comercial – O exemplo do Jorge Miguel - 04 min
- 16. Fatores críticos para o sucesso da área de Supply Chain – A importância e as oportunidades da área compras - 04 min
- 17. O desafio de crescer rápido mostrando o “jeitão” do Grupo – Envolvimento forte nas contratações - 05 min
- 18. Gestão do Tempo - 01 min
- 19. Recomendações para os líderes - 02 min
Avaliação
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DIOGO ESCHER.
Excelente, contribui para o nosso dia e melhor constantemente.
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Vinicius Braccini
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Fernando Menezes
Fórum
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