Jorge Gerdau e Paulo Galvão - Empresas Familiares que dão certo - 16/12/2025

Programa curricular

Compactar tudo 1 conteúdo 1h

• Entrevista 1h
• • 1. Apresentação do painel "Empresas familiares que dão certo," com Jorge Gerdau - 2 min
  • 2. Os pilares do sucesso da Gerdau: a força da família, a divisão inteligente de responsabilidades e a formação de líderes com profundo conhecimento do core business - 6 min
  • 3. Na Gerdau, o sucesso veio do debate constante entre familiares, da cultura de trabalho construída desde cedo e da busca por benchmarks internacionais para competir em igualdade com os maiores players do mundo - 7 min
  • 4. Na Gerdau, a sucessão é guiada pela competência - A perenidade das empresas familiares depende de líderes que dominem o core business e mantenham viva a essência do negócio - 4 min
  • 5. O investimento na formação de times é peça-chave para a evolução das empresas - "Negócios são pessoas. São as pessoas que fazem o processo andar e avançar" - O domínio do processo é o que garante a continuidade das empresas - 4 min
  • 6. É o conjunto de valores que sustenta a construção de empresas de longo prazo e garante sua consolidação - A relevância da sustentabilidade econômica, social e ambiental - 4 min
  • 7. O DNA empreendedor da Klabin - 14 min
  • 8. A Klabin soube distinguir, desde cedo, quais familiares estavam preparados para ser bons sócios e isso fez toda a diferença na continuidade do negócio - 3min
  • 9. Na Klabin e na RaiaDrogasil, o diálogo constante entre familiares foi essencial para alinhar valores, decisões e o futuro do negócio - 5 min
  • 10. Recomendações para que o sucessor tenha paixão pelo negócio e pela empresa - O envolvimento emocional com o negócio da empresa precisa vir desde cedo - 3 min
  • 11. Como ser um bom sócio? - A transparência é o ingrediente essencial para a evolução das relações - 4 min
  • 12. Em empresas familiares, a ocupação de cargos deve seguir critérios eminentemente profissionais - 3 min
  • 13. O protocolo de família deve ser construído o quanto antes — É ele que dá direção às novas gerações e define quem quer, ou não, participar da companhia - 2 min
  • 14. É fundamental estudar e planejar mecanismos de saída para os familiares que desejam deixar a gestão executiva da empresa - 4 min
  • 15. A separação clara entre os assuntos da família e os assuntos do negócio é fundamental para a harmonia e a continuidade da empresa - Mesmo com controle familiar, a empresa precisa atuar com o profissionalismo de uma companhia que não é familiar - 7 min

Avaliação

• Rodrigo Peixoto Ferreira

• Mauro Pereira Lima

• Maria De Lourdes Fagherazzi

  Muito bom poder conhecer a história e as estratégias desses gigantes.

• Maximilian Grahl Lassig

• Marina Dimas

• Renan Floriano

  Conteúdo inspirador!

• Junio Augusto Pereira Da Silva

• Emilio Flavio Santos Fonseca

• Jose Roberto Conceicao Rosete Goncalves

• Bernardo Reis

• Gersimar Rodrigues Da Luz

• JOAQUIM JOSE DE CAMARGO NETO

• Vanessa Da Silva Cavalcante

• Elinardo Amorim Do Nascimento

• Amanda Nascimento Lima

• Francisco Willian Delfino Fortunato

• Hernane Barros Lima

• Josiane Souza

• Roberto Franchin

• Newton Ribeiro