Luciano Siani Pires
(5,0)Descrição
Luciano Siani Pires foi VP de Estratégia e Transformação de Negócios, da Vale. Também foi CFO por 9 anos e exerceu funções importantes em diversas áreas, incluindo RH, TI e Suprimentos. É Presidente do Conselho da VLI e é Conselheiro da Mosaic.
Na entrevista, Luciano fala sobre estratégia, Conselhos de Administração, gestão de crises, diversidade, gestão do tempo e faz recomendações para os líderes, além de comentar sobre diversos outros temas interessantes. Luciano graduou-se em Engenharia Mecânica, pela PUC-RJ e possui MBA, em Finanças, pela NYU Stern School of Businesss.
Programa curricular
- Entrevista 1h 14m
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- 1. Apresentação - 9 anos como CFO e RI da Vale. Atual VP de Estratégia e Transformação do Negócio - 1 min
- 2. Gostava de astronomia e física e foi fazer Engenharia Mecânica - BNDES - MBA nos Estados Unidos - 4 min
- 3. A formação acadêmica gera o “foundation” para o conhecimento específico - Inglês, hábito de leitura e matemática contribuem muito no sucesso profissional - 3 min
- 4. Lições da experiência como consultor na McKinsey: Planejamento da agenda, comunicação começando pelo fim, pontos essenciais e muito trabalho - 2 min
- 5. 12 anos de BNDES - Atuando sempre nas áreas mais importantes - Lições sobre o relacionamento público e privado - 5 min
- 6. A grandiosidade da Vale - Oportunidades excelentes relacionadas com a transição energética (eletrificação) e descarbonização (na siderurgia) - 6 min
- 7. Os aprendizados do acidente de Brumadinho - A mudança cultural decorrente - Pedir ajuda é bonito - 5 min
- 8. Os fundamentos do sucesso atual da China - 6 min
- 9. Dicas de como fazer negócios na China - 2 min
- 10. Uma boa estratégia é a que permita crescer - Encontro das oportunidades impactadas no mercado externo com as competências chaves - 7 min
- 11. O CFO tem que ser o “business partner” do CEO - Tem que entender bem de controladoria e de tesouraria - 7 min
- 12. O RI tem que contar a história da empresa muito rápido - Transparência e clareza dos números é fundamental - Análises de “buy side” e de “sell side” tem demandas diferentes - 3 min
- 13. Lições práticas sobre Conselhos de Administração - 10 min
- 14. Posts nos LinkedIn de 15 em 15 dias - Executivos precisam falar mais sobre execução - 2 min
- 15. Ancoragem nas negociações - Não é só com os números - 2 min
- 16. Diversidade traz experiências e perspectivas diferentes - A prática da “intencionalidade” - 3 min
- 17. Gestão do Tempo - Tem que comandar a agenda e saber dizer não - Evitar a fragmentação do tempo - 2 min
- 18. Recomendações para os líderes - 4 min
Avaliação
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1
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RODRIGO SOUZA
1
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Pedro José H De Siqueira F Vilela Cid
1
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Junio Augusto Pereira Da Silva
1
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Emilio Flavio Santos Fonseca
1
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RICARDO SILVA
1
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Joao Cracco
1
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Thiago Pereira Barreto
Fórum
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