Stefano Bridelli

Programa curricular

Compactar tudo 1 conteúdo 1h 8m

• Entrevista 1h 8m
• • 1. Da Escola de Economia de Parma - Itália até o MBA em Columbia - EUA - 4 min
  • 2. Trajetória profissional: Londres, Milão, Roma e São Paulo - 1 min
  • 3. O MBA foi transformador para mim, mas o mundo mudou - 5 min
  • 4. Recrutar e formar pessoas é trabalho do top management - 2 min
  • 5. Recrutamento: Testes, dinâmicas e entrevistas múltiplas - 2 min
  • 6. Recrutar gente nova e investir nela ou nele - 1 min
  • 7. Recrutar sempre mesmo quando o mercado é soft - 3 min
  • 8. Se você não tiver vendido, recrutado ou demitido, você não conhece o mundo real - 4 min
  • 9. Apostar nos clientes locais foi uma estratégia correta - 3 min
  • 10. Eu teria sido um pouco mais agressivo - 1 min
  • 11. Lições para a construção da estratégia - 3 min
  • 12. Gestão e implementação da estratégia é mais importante que a metodologia - 2 min
  • 13. Negócios que parecem adjacentes, nem sempre são tão próximos - 3 min
  • 14. Pontos de atenção no desenvolvimento de negócios diferentes - 4 min
  • 15. Turnaround: Regra 80 x 20 no incêndio e crescimento em seguida - 5 min
  • 16. Vendedores, operários e supervisores sabem o que está errado e onde estão oportunidades - 2 min
  • 17. Muitas vezes a mudança já ocorre fora: China nos meios de pagamento é um exemplo - 1 min
  • 18. TI e negócios tem que trabalhar juntos - 2 min
  • 19. Equipes multifuncionais: Fundamental para o sucesso, mas difícil de fazer acontecer - 2 min
  • 20. Startup x Empresas grandes: Vantagens e desvantagens - 1 min
  • 21. Fusões de empresas - Sinergias, pessoas, sistemas e cultura - 4 min
  • 22. Fusões de empresas - Atenção para os sistemas - 1 min
  • 23. Principais erros no estabelecimento de metas - 3 min
  • 24. Clientes, equipes e tempo para pensar - 3 min
  • 25. Alocação do tempo nas prioridades e cuidados com estresse - 3 min
  • 26. O consultor deve der direto e isento e a consultoria com perspectiva global - 4 min

Avaliação

• Ricardo Reis