Walter Schalka
(5,0)Descrição
Walter Schalka é um dos mais destacados CEOs em atividade no Brasil. Depois de gestões muito exitosas na Dixie Toga e na Votorantim Cimentos, ele liderou o processo de crescimento e consolidação da Suzano, que se tornou, na sua gestão, a maior produtora de celulose do mundo.
O preço da ação da Suzano se valorizou em mais de 10 vezes, nos últimos 10 anos. Nessa entrevista, ele fala sobre como ele está conduzindo a Suzano com a mentalidade de uma start-up, relata as lições do sucesso da fusão da Suzano com a Fibria, conta porque e como ele promoveu um job rotation na alta administração e diz que os líderes devem gostar de gente e estabelecer metas audaciosas, entre outros assuntos. Walter Schalka é engenheiro formado pelo ITA, com pós graduação em Administração de Empresas, na FGV, além de ter feito diversos outros cursos, no exterior, relacionados com business , entre eles, em Harvard e no IMD.
Programa curricular
- Entrevista 1h 17m
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- 1. Entrou no ITA aos 17 anos – A beleza de ser um eterno aprendiz - 05 min
- 2. Presidente da Dixie Toga aos 30 anos – Resiliência – Transformação permanente – Inovação para atender o cliente no segmento B2B - 05 min
- 3. Internacionalização e expansão da base de produtos na Votorantim Cimentos – A importância do acionista de referência no compromisso com os valores da empresa - 03 min
- 4. “Transformar a vida a partir da árvore” é o propósito da Suzano – Plantio de 800 mil árvores por dia – Sequestro de carbono - 02 min
- 5. O preço da ação da Suzano valorizou mais de 10 vezes na gestão do Walter Schalka – Expansão industrial e fusão com a Fibria como fatores importantes - 02 min
- 6. Valorização máxima da equipe – Todos devem ser atores e atrizes e não expectadores – Aprendizados ao longo da jornada - 05 min
- 7. Job Rotation de verdade – Executivos existem para resolver problemas e não para serem especialistas - 04 min
- 8. Crise climática e inclusão são dois grandes problemas da nossa sociedade – Metas ousadas para temas da diversidade - 03 min
- 9. O Sucesso da fusão com a Fibria – Construção de uma cultura nova – Uniformização de processos e sistemas – Captura de Sinergias - Escolha de marca – Escolha da Diretoria Executiva - 08 min
- 10. Ribas do Rio Pardo – Maior projeto privado em implementação no Brasil – Envolvimento e preparação da comunidade – Equipe com experiência em implantação de projetos de grande porte - 04 min
- 11. A China continuará crescendo – A Suzano já tem 30% do mercado de celulosa da China – A estratégia “Beyond Sales” – Os fundamentos do sucesso da China – O plano quinquenal - 07 min
- 12. A empresa grande também tem que se comportar como start-up – Mindset – Delegação – Digitalização - 04 min
- 13. Grupo específico de profissionais cuidando de inovação e da transformação de negócios futuros - 03 min
- 14. A importância dos números e do acompanhamento do desempenho – Estar perto da organização – Evitar o micro management e o telefone sem fio - 06 min
- 15. O Brasil é uma potência ambiental não explorada – A redução do desmatamento da Amazônia pode gerar US$ 10 bilhões de crédito de carbono - 05 min
- 16. Os executivos devem gerar as opções e levar para o Conselho de Administração aconselhar – Liberdade para conversar e respeitar o processo decisório - 03 min
- 17. Gestão do tempo mais intuitiva – Foco nos assuntos estruturantes e delegação para os assuntos conjunturais - 02 min
- 18. Contratação de pessoas com alto potencial de aprendizado - Demissão quando não existe mais perspectiva – Comportamento é fundamental – Feedback com respeito e verdadeiro - 05 min
- 19. Recomendação opara os líderes - 01 min
Avaliação
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FERNANDO LUCAS PEREIRA SILVA SANTOS
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Thiago Simão
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Junio Augusto Pereira Da Silva
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Otoniel Oliveira
Gostei muito, do formato, das divisões e do player de video.
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Alisson Dalton Panstein
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RICARDO SILVA
Excelente! O nível de clareza e simplicidade sem dúvida o faz ser o grande CEO que é.
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DAVID JATOBA
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Elinardo Amorim Do Nascimento
Fórum
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